Valeur acquise
Avec 100 000 de travail planifié, 90 000 de valeur acquise et 110 000 dépensés, le projet dépasse son budget de 20 000 et accuse 10 000 de retard, avec un CPI de 0,818 et un SPI de 0,9. Gratuit dans votre navigateur.
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Exemple résolu
- Valeur planifiée
- 100 000
- Valeur acquise
- 90 000
- Coût réel
- 110 000
- Écart de coûts
- -20 000
- Écart de calendrier
- -10 000
- Indice de performance des coûts
- 0,8181818182
- Indice de performance des délais
- 0,9
Le management de la valeur acquise est la méthode de contrôle de projet qui place le travail planifié, le travail achevé et l'argent dépensé sur la même échelle, de sorte qu'un seul cliché montre si le projet est au-dessus ou en dessous du budget et en avance ou en retard sur le planning. Ce calculateur de management de la valeur acquise accepte la valeur planifiée (PV), la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC) et renvoie les quatre indices classiques des rapports d'état PMI : l'écart de coût CV égal à EV moins AC, l'écart de planning SV égal à EV moins PV, l'indice de performance des coûts CPI égal à EV divisé par AC et l'indice de performance planning SPI égal à EV divisé par PV. Les chefs de projet, analystes PMO, contractants et candidats aux examens ont besoin de ces quatre chiffres à chaque période de reporting. Toute entrée négative est rejetée, et une valeur acquise nulle est rejetée, car les ratios ne sont pas un signal de performance utile lorsqu'aucun travail budgété n'a encore été acquis.
Ce que signifient CV, SV, CPI et SPI en management de la valeur acquise
En management de la valeur acquise, trois montants décrivent la même coupe d'un projet à une date de reporting. La valeur planifiée (PV, aussi appelée BCWS) est le budget approuvé du travail qui aurait dû être terminé à cette date selon le planning de référence. La valeur acquise (EV, aussi appelée BCWP) est le budget approuvé du travail effectivement terminé.
Le coût réel (AC, aussi appelé ACWP) est l'argent dépensé pour accomplir ce travail terminé. L'écart de coût est EV moins AC : un CV positif signifie que le travail achevé a coûté moins que son budget, donc le projet est sous budget en termes de valeur ; un CV négatif signifie qu'il a coûté plus, donc le projet est hors budget ; un CV nul signifie que le travail achevé est tombé exactement sur son budget.
L'écart de planning est EV moins PV : un SV positif signifie que plus de travail budgété a été accompli que ne le demandait la baseline, donc le projet est en avance en termes de valeur ; un SV négatif signifie moins, donc en retard ; un SV nul signifie que le travail acquis correspond au plan. Les deux indices de performance reformulent ces écarts en ratios qui se comparent bien d'un projet à l'autre, quelle que soit la taille.
CPI égale EV divisé par AC : supérieur à un sous budget, égal à un sur budget, inférieur à un hors budget. SPI égale EV divisé par PV : supérieur à un en avance, égal à un dans les délais, inférieur à un en retard. Ces quatre identités sont le contrôle de santé de première ligne PMI et AACE utilisé en construction d'investissement, programmes logiciels, contrats de défense et items d'examen PMP.
Elles ne prédisent pas à elles seules des jours calendaires de retard ni une estimation à l'achèvement complète ; elles vous disent, à partir de trois nombres, si coût et planning sont sains maintenant face à la baseline approuvée.
Qui s'appuie sur les chiffres de valeur acquise
Les équipes de contrôle de programme et les bureaux de portefeuille ont besoin d'un calculateur déterministe de management de la valeur acquise que chaque pack d'état, rapport au maître d'ouvrage et consolidation automatisée peuvent appeler sans ouvrir un modèle de tableur qu'on aurait pu modifier. Les contractants construction et ingénierie extraient PV, EV et AC de leurs systèmes de coûts chaque période et doivent publier CV, SV, CPI et SPI sous un langage contractuel qui cite déjà ces formules PMI.
Les responsables produit logiciel et de programmes IT transposent le backlog achevé en valeur acquise, le plan de release en valeur planifiée et la consommation en coût réel afin que la direction voie les quatre mêmes indices qu'elle connaît déjà des projets d'investissement. Les plateformes LMS et les générateurs d'examen PMP ont besoin d'un oracle qui note correctement les quatre identités pour des triplets arbitraires, y compris les bords où le projet est exactement sur budget ou exactement dans les délais. Une validation en échec ne consomme pas le solde.
Ce point d'accès ne calcule pas l'estimation à l'achèvement, l'indice de performance à compléter ni les jours de chemin critique ; ces métriques exigent des hypothèses supplémentaires que ce calculateur refuse d'inventer.
Cas d’usage
Packs d'état PMO et rapports au maître d'ouvrage
Recalculez CV, SV, CPI et SPI chaque période à partir de la valeur planifiée, de la valeur acquise et du coût réel du système de coûts, afin que chaque diapositive et chaque réclamation utilisent les mêmes identités PMI.
Contrôles contractant et projets d'investissement
Publiez la performance coût et planning face à la baseline approuvée lorsque le contrat exige déjà des indices de valeur acquise, sans tableur retouché à la main.
Exercices PMP et notation automatique LMS
Notez les items d'examen de valeur acquise avec un oracle déterministe qui refuse les entrées négatives et une valeur acquise nulle au lieu d'inventer un ratio.
Questions fréquentes
Que se passe-t-il si une entrée est négative ?
La valeur planifiée, la valeur acquise et le coût réel sont des montants budgétés ou dépensés et ne peuvent pas descendre sous zéro. Une entrée invalide n'est pas facturée.
Pourquoi une valeur acquise nulle est-elle rejetée ?
Ce calculateur est un cliché de performance du travail déjà acquis.
Que signifient un CPI et un SPI supérieurs à un ?
Un CPI supérieur à un (et un CV positif) signifie sous budget : le travail acquis a coûté moins que ne le suggérerait la dépense réelle. Un SPI supérieur à un (et un SV positif) signifie une avance de planning en termes de valeur : plus de travail budgété est achevé que le plan n'en demandait.
Que disent l'écart de coût et l'écart de délai ?
L'écart de coût est la valeur acquise moins le coût réel : positif, il signifie que le travail réalisé a coûté moins que prévu. L'écart de délai est la valeur acquise moins la valeur planifiée : positif, plus de travail a été fait que prévu.
Quelle différence entre valeur planifiée, valeur acquise et coût réel ?
La valeur planifiée est le budget du travail qui devrait être terminé à la date du rapport. La valeur acquise est le budget du travail réellement terminé. Le coût réel est l'argent effectivement dépensé pour le réaliser.
Outils associés
Pour les développeurs — accès API
Tout sur cette page est disponible par programmation. Cette section s'adresse aux équipes qui veulent l'intégrer à leurs systèmes ; les autres peuvent simplement utiliser l'outil ci-dessus.
Endpoint
Authentification par jeton Bearer : un seul POST met la tâche en file d’attente, et le résultat vous parvient par webhook ou lien signé.
Appeler depuis votre stack
curl -X POST https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management \
-H "Authorization: Bearer $KIT_KEY" \
-H "Content-Type: application/json" \
-d '{"planned_value":100000,"earned_value":90000,"actual_cost":110000}'const res = await fetch("https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management", {
method: "POST",
headers: {
"Authorization": `Bearer ${process.env.KIT_KEY}`,
"Content-Type": "application/json"
},
body: JSON.stringify({
"planned_value": 100000,
"earned_value": 90000,
"actual_cost": 110000
})
});
const { task_id } = await res.json();import os, requests
res = requests.post(
"https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management",
headers={"Authorization": f"Bearer {os.environ['KIT_KEY']}"},
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"planned_value": 100000,
"earned_value": 90000,
"actual_cost": 110000
},
)
task_id = res.json()["task_id"]<?php
$res = file_get_contents("https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management", false, stream_context_create([
"http" => [
"method" => "POST",
"header" => "Authorization: Bearer " . getenv("KIT_KEY") . "\r\nContent-Type: application/json",
"content" => '{"planned_value":100000,"earned_value":90000,"actual_cost":110000}',
],
]));
$task = json_decode($res, true);body := bytes.NewBufferString(`{"planned_value":100000,"earned_value":90000,"actual_cost":110000}`)
req, _ := http.NewRequest("POST", "https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management", body)
req.Header.Set("Authorization", "Bearer "+os.Getenv("KIT_KEY"))
req.Header.Set("Content-Type", "application/json")
res, _ := http.DefaultClient.Do(req)Exemple de requête
{
"planned_value": 100000,
"earned_value": 90000,
"actual_cost": 110000
}Exemple de réponse
{
"task_id": "tsk_a1b2c3d4e5f6a1b2c3d4e5f6",
"type": "fin.earned_value_management",
"status": "queued",
"_links": {
"result": "/tasks/tsk_…/result"
}
}L’API est asynchrone : chaque appel renvoie un task_id immédiatement, puis vous interrogez l’état à raison d’une requête par seconde.
Tarifs
Le prix est publié, sans tokens ni crédits. Une tâche qui échoue n’est pas facturée.
Erreurs
| HTTP | Code | Signification |
|---|---|---|
401 | unauthorized | Clé API absente ou invalide : vérifiez l’en-tête Authorization. |
402 | insufficient_balance | Solde insuffisant : rechargez votre compte pour lancer cette tâche. |
404 | unknown_type | Type de tâche inconnu : vérifiez le champ type de votre requête. |
429 | rate_limited | Trop de requêtes : ralentissez la cadence, puis réessayez. |
Notes techniques
Contrat d'entrée, champs de réponse et règles de validation
Envoyez en POST un corps JSON avec trois nombres finis obligatoires dans la même monnaie du projet. planned_value (alias pv, bcws) est le coût budgété du travail planifié à ce jour et doit être strictement supérieur à zéro, car le SPI se définit comme EV sur PV et une baseline nulle ou négative laisserait l'indice indéfini ou sans sens. earned_value (alias ev, bcwp) est le coût budgété du travail effectué à ce jour et doit être strictement supérieur à zéro : un EV négatif n'est pas un montant budgété valable, et un EV nul est rejeté parce que la capacité est un cliché de performance du travail déjà acquis, non un marqueur de début de projet. actual_cost (alias ac, acwp) est l'argent dépensé pour ce travail effectué et doit être strictement supérieur à zéro afin que CPI égal à EV sur AC reste un nombre JSON fini. Chaque champ peut arriver comme nombre JSON ou comme chaîne numérique. Champs manquants, chaînes vides, valeurs non finies, toute entrée négative et une valeur acquise nulle (ou une valeur planifiée ou un coût réel nuls) échouent avec invalid_input et ne sont pas facturés. En succès la réponse renvoie les trois entrées, puis cost_variance, schedule_variance, cost_performance_index, schedule_performance_index, un cost_status under_budget, on_budget ou over_budget, un schedule_status ahead, on_schedule ou behind, une chaîne formula rappelant les identités PMI et une courte phrase d'interprétation adaptée à une note de bas de pack d'état. Exemple : valeur planifiée de cent mille, valeur acquise de quatre-vingt-dix mille et coût réel de cent dix mille donnent CV de moins vingt mille, SV de moins dix mille, CPI d'environ zéro virgule huit un huit, SPI de zéro point neuf, cost_status over_budget et schedule_status behind.
Où une API de management de la valeur acquise apporte de la valeur
Comme l'implémentation est parse de niveau A, chaque appel réussi coûte le prix de base publié $0.002 sans jetons de modèle ni réseau sortant.
Questions techniques
Comment calcule-t-on CV, SV, CPI et SPI ?
Envoyez planned_value (PV), earned_value (EV) et actual_cost (AC) finis et positifs. L'API renvoie CV = EV − AC, SV = EV − PV, CPI = EV / AC et SPI = EV / PV, plus le statut de coût et de planning.
Combien coûte le calculateur de management de la valeur acquise ?
L'outil du navigateur est gratuit. Les requêtes API utilisent un solde KIT prépayé à $0.002 par appel réussi ; une entrée invalide n'est pas facturée.