Valore guadagnato

La gestione del valore guadagnato è il metodo di controllo di progetto che colloca il lavoro pianificato, il lavoro completato e il denaro speso sulla stessa scala, così una sola istantanea mostra se il progetto è sopra o sotto budget e in anticipo o in ritardo sulla schedula. Questo calcolatore di gestione del valore guadagnato accetta il valore pianificato (PV), il valore guadagnato (EV) e il costo effettivo (AC) e restituisce i quattro indici classici dei report di stato PMI: lo scostamento di costo CV uguale a EV meno AC, lo scostamento di schedula SV uguale a EV meno PV, l'indice di prestazione dei costi CPI uguale a EV diviso per AC e l'indice di prestazione della schedula SPI uguale a EV diviso per PV. Project manager, analisti PMO, appaltatori e candidati d'esame hanno bisogno di quei quattro numeri a ogni periodo di reporting. Qualsiasi ingresso negativo viene rifiutato, e un valore guadagnato pari a zero viene rifiutato, perché i rapporti non sono un segnale utile di prestazione quando nessun lavoro a budget è stato ancora guadagnato.

Cosa significano CV, SV, CPI e SPI nella gestione del valore guadagnato

Nella gestione del valore guadagnato, tre cifre monetarie descrivono lo stesso taglio di un progetto a una data di reporting. Il valore pianificato (PV, anche detto BCWS) è il budget approvato del lavoro che avrebbe dovuto essere terminato a quella data secondo la schedula di baseline. Il valore guadagnato (EV, anche detto BCWP) è il budget approvato del lavoro realmente terminato.

Il costo effettivo (AC, anche detto ACWP) è il denaro speso per compiere quel lavoro terminato. Lo scostamento di costo è EV meno AC: un CV positivo significa che il lavoro completato è costato meno del suo budget, quindi il progetto è sotto budget in termini di valore; un CV negativo significa che è costato di più, quindi è fuori budget; un CV zero significa che il lavoro completato è atterrato esattamente sul budget.

Lo scostamento di schedula è EV meno PV: un SV positivo significa che è stato realizzato più lavoro a budget di quanto la baseline chiedesse, quindi il progetto è in anticipo in termini di valore; un SV negativo significa meno, quindi in ritardo; un SV zero significa che il lavoro guadagnato coincide con il piano. I due indici di prestazione riformulano quei divari come rapporti che si confrontano bene tra progetti di taglia diversa.

CPI è EV diviso per AC: maggiore di uno sotto budget, uguale a uno in budget, minore di uno fuori budget. SPI è EV diviso per PV: maggiore di uno in anticipo, uguale a uno in linea, minore di uno in ritardo. Queste quattro identità sono il controllo di salute di prima linea PMI e AACE usato in costruzioni di capitale, programmi software, contratti della difesa e item d'esame PMP.

Da sole non predicono giorni di calendario di ritardo né una stima all'ultimazione completa; dicono a Lei, da tre numeri, se costo e schedula sono sani in questo momento rispetto alla baseline approvata.

Chi usa i numeri del valore guadagnato

I team di controllo programma e gli uffici di portafoglio necessitano di un calcolatore deterministico di gestione del valore guadagnato che ogni pacchetto di stato, report al committente e roll-up automatico possano richiamare senza aprire un modello di foglio che qualcuno potrebbe aver modificato. Gli appaltatori di costruzioni e ingegneria estraggono PV, EV e AC dai sistemi di costo ogni periodo e devono pubblicare CV, SV, CPI e SPI sotto linguaggio contrattuale che già cita quelle formule PMI.

I product manager software e i responsabili di programmi IT mappano il backlog completato sul valore guadagnato, il piano di release sul valore pianificato e il consumo sul costo effettivo così la leadership vede i quattro indici che già conosce dai progetti di capitale. Le piattaforme LMS e i generatori d'esame PMP necessitano di un oracolo che valuti correttamente le quattro identità per triple arbitrarie, incluso il bordo in cui il progetto è esattamente in budget o esattamente in linea. La validazione fallita non consuma saldo.