Calcolatore scostamento di schedula

Lo scostamento di schedula è la metrica di earned value che risponde alla domanda centrale di ogni riunione di controllo di progetto: il lavoro effettivamente completato è in anticipo o in ritardo rispetto al piano di baseline? Questo calcolatore di scostamento di schedula accetta il valore guadagnato (EV, costo a budget del lavoro eseguito) e il valore pianificato (PV, costo a budget del lavoro programmato), poi restituisce lo scostamento di schedula SV uguale a EV meno PV, l'indice di prestazione della schedula SPI uguale a EV diviso per PV, la percentuale di scostamento rispetto al piano e uno stato chiaro: in anticipo, in linea o in ritardo. Project manager, analisti PMO e appaltatori usano gli stessi numeri in report di stato, dashboard e reclami di offerta.

Cosa significano scostamento di schedula e SPI nella gestione del valore guadagnato

Nella gestione del valore guadagnato, il valore pianificato è la porzione del budget approvato che avrebbe dovuto essere guadagnata a una data di reporting secondo la schedula di baseline. Il valore guadagnato è la porzione di quello stesso budget rappresentata dal lavoro realmente completato. Lo scostamento di schedula è semplicemente la differenza: SV uguale a EV meno PV.

Quando EV è maggiore di PV, il team ha completato più lavoro a budget di quanto il piano richiedesse a quella data, quindi SV è positivo e il progetto è in anticipo in termini di valore. Quando EV è minore di PV, è stato realizzato meno lavoro a budget del pianificato, SV è negativo e il progetto è in ritardo.

L'indice di prestazione della schedula SPI è EV diviso per PV e riformula lo stesso confronto come rapporto: SPI maggiore di uno significa anticipo, uguale a uno in piano, minore di uno ritardo. La percentuale di scostamento è SV diviso per PV per cento, comoda nei dashboard che già mostrano altre percentuali. Queste definizioni coincidono con le formule classiche PMI e AACE usate su progetti di capitale, programmi software e contratti pubblici.

Sfumatura importante: lo scostamento di schedula si misura in valuta (o unità di budget), non in giorni di calendario. Un SV negativo grande indica che il valore del lavoro pianificato non terminato è elevato; da solo non dice di quanti giorni sarà in ritardo il traguardo di fine. Tuttavia SV e SPI restano gli indicatori di salute della schedula di prima linea prima di approfondire il float del cammino critico o il livellamento delle risorse.

Questo calcolatore resta concentrato su quell'aritmetica di prima linea così ogni report di stato può ricalcolare SV e SPI dalle stesse due ingressi senza reinventare le formule.

Chi usa lo scostamento di schedula e perché

Gli uffici di portafoglio e i team di controllo programma necessitano di un calcolatore deterministico di scostamento di schedula che ogni pacchetto di stato e ogni roll-up automatico possano richiamare senza aprire un modello di foglio che qualcuno potrebbe aver modificato. Gli appaltatori di costruzioni e ingegneria usano EV e PV dai sistemi di costo ogni periodo e devono pubblicare SV e SPI nei report al committente sotto linguaggio contrattuale che già cita quelle formule.

I product manager software e i responsabili di programmi IT tracciano il consumo di story point o di budget rispetto a un piano di release; mappare il lavoro completato su EV e quello pianificato su PV consente di riusare lo stesso linguaggio che la leadership già comprende dai progetti di capitale. Le piattaforme LMS e d'esame PMP necessitano di un oracolo che valuti correttamente gli item di SV e SPI per coppie arbitrarie di EV e PV, incluso il bordo in cui EV uguaglia PV.

La validazione fallita non consuma saldo.