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Terminabweichungsrechner

Q: Was bedeutet eine negative Terminabweichung?

SV < 0 bedeutet, dass der Fertigstellungswert kleiner als der Planwert ist: Es wurde weniger budgetierte Arbeit erledigt, als die Baseline für dieses Datum vorsah, das Projekt liegt im EVM-Sinn im Rückstand.

Q: Wie berechnet man die Terminabweichung?

Ziehen Sie den Planwert vom Fertigstellungswert ab: SV = EV − PV. Bei einem Fertigstellungswert von 45.000 und einem Planwert von 50.000 beträgt die Abweichung −5.000; es wurde also weniger budgetierte Arbeit erledigt, als der Plan zu diesem Stichtag vorsah.

Q: Was bedeutet ein SPI von 0,9?

Der Fertigstellungswert liegt unter dem Planwert, das Projekt ist also im Verzug. Der SPI teilt den Fertigstellungswert durch den Planwert: über 1 liegt es vorn, genau 1 entspricht dem Plan, unter 1 liegt es zurück.

Q: Wird die Terminabweichung in Tagen gemessen?

Nein. Sie wird in Währung oder Budgeteinheiten angegeben, nicht in Kalendertagen. Ein stark negativer Wert zeigt, dass viel geplante Arbeit offen ist, sagt aber allein nicht, um wie viele Tage sich der Endtermin verschiebt.

Q: Warum muss der Planwert größer als null sein?

Weil der SPI den Fertigstellungswert durch den Planwert teilt und eine Basis von null diesen Quotienten undefiniert ließe. Der Fertigstellungswert darf null sein, etwa ganz am Anfang, der Planwert muss dagegen positiv sein.

Ein Fertigstellungswert von 45.000 gegenüber einem Planwert von 50.000 ergibt eine Terminabweichung von −5.000 und einen SPI von 0,9: Das Projekt liegt zurück. Geben Sie beide Werte ein und erhalten Sie Abweichung, Index, Prozentsatz und einen klaren Status. Kostenlos in Ihrem Browser.

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Rechenbeispiel

Wenn Sie eingeben

Fertigstellungswert: 45.000
Planwert: 50.000

Erhalten Sie

Terminabweichung: -5.000
Terminleistungsindex: 0,9
Prozentuale Abweichung: -10
Status: behind

Die Terminabweichung ist die Earned-Value-Kennzahl, die in jeder Projektsteuerungsrunde die zentrale Frage beantwortet: Liegt die tatsächlich erbrachte Leistung vor oder hinter dem Basisplan? Dieser Terminabweichungsrechner nimmt den Fertigstellungswert (EV, budgetierte Kosten der erbrachten Arbeit) und den Planwert (PV, budgetierte Kosten der geplanten Arbeit) entgegen und liefert die Terminabweichung SV gleich EV minus PV, den Schedule Performance Index SPI gleich EV geteilt durch PV, die prozentuale Abweichung zum Plan sowie einen klaren Status: voraus, im Plan oder im Rückstand. Projektleiter, PMO-Analysten und Auftragnehmer nutzen dieselben Zahlen in Statusberichten, Dashboards und Angebotsforderungen.

Was Terminabweichung und SPI im Earned Value Management bedeuten

Im Earned Value Management ist der Planwert der Anteil des genehmigten Budgets, der bis zu einem Berichtsstichtag gemäß Basisterminplan hätte verdient sein sollen. Der Fertigstellungswert ist der Anteil desselben Budgets, der der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit entspricht. Die Terminabweichung ist einfach die Differenz: SV gleich EV minus PV.

Ist EV größer als PV, hat das Team mehr budgetierte Arbeit erledigt, als der Plan an diesem Stichtag vorsah; SV ist positiv und das Projekt liegt wertmäßig vor dem Terminplan. Ist EV kleiner als PV, wurde weniger budgetierte Arbeit geleistet als geplant, SV ist negativ und das Projekt liegt im Rückstand. Der Schedule Performance Index SPI ist EV geteilt durch PV und formuliert denselben Vergleich als Verhältnis: SPI größer als eins bedeutet voraus, gleich eins im Plan, kleiner als eins im Rückstand.

Die prozentuale Abweichung ist SV geteilt durch PV mal hundert, praktisch für Dashboards, die bereits andere Prozentsätze zeigen. Diese Definitionen entsprechen den klassischen PMI- und AACE-Formeln für Investitionsprojekte, Softwareprogramme und öffentliche Aufträge. Wichtige Nuance: Die Terminabweichung wird in Währung (oder Budgeteinheiten) gemessen, nicht in Kalendertagen.

Ein stark negatives SV sagt, dass der Wert der noch offenen geplanten Arbeit hoch ist; es sagt für sich genommen nicht, um wie viele Tage der Endmeilenstein verspätet ist. Dennoch sind SV und SPI die üblichen Erstindikatoren der Termingesundheit, bevor Sie Puffer am kritischen Pfad oder Ressourcenleveling vertiefen. Dieser Rechner bleibt auf jener Erstlinien-Arithmetik fokussiert, damit jeder Statusbericht SV und SPI aus denselben zwei Eingaben neu berechnen kann, ohne die Formeln neu zu erfinden.

Wer die Terminabweichung nutzt und wofür

Portfolio-Büros und Programmsteuerungs-Teams brauchen einen deterministischen Terminabweichungsrechner, den jedes Statuspaket und jeder automatisierte Roll-up aufrufen kann, ohne eine Tabellenvorlage zu öffnen, die jemand geändert haben könnte. Bau- und Ingenieurauftragnehmer nutzen EV und PV aus ihren Kostensystemen je Periode und müssen SV und SPI in Eigentümerberichten veröffentlichen, deren Vertragssprache diese Formeln bereits nennt. Software-Product- und IT-Programmmanager verfolgen Story-Point- oder Budgetverbrauch gegen einen Release-Plan; abgeschlossene Arbeit auf EV und geplante Arbeit auf PV abzubilden erlaubt dieselbe Sprache, die Führungskräfte bereits aus Investitionsprojekten kennen.

LMS- und PMP-Prüfungsplattformen brauchen ein Orakel, das SV- und SPI-Aufgaben für beliebige EV- und PV-Paare korrekt bewertet, einschließlich des Rands, an dem EV gleich PV ist. Fehlgeschlagene Validierung wird nicht abgerechnet.

Anwendungsfälle

Monatliche Projektstatuspakete

Speisen Sie Perioden-EV und -PV aus dem Kostensystem ein und veröffentlichen Sie SV, SPI, prozentuale Abweichung sowie den Status voraus oder im Rückstand im PMO-Statuspaket ohne Handformeln.

PMP- und Kontrollprüfungsübung

Erzeugen oder bewerten Sie Terminabweichungsaufgaben mit einem deterministischen Orakel für beliebige EV- und PV-Paare, einschließlich Grenzfällen im Plan.

Häufige Fragen

Was bedeutet eine negative Terminabweichung?

SV < 0 bedeutet, dass der Fertigstellungswert kleiner als der Planwert ist: Es wurde weniger budgetierte Arbeit erledigt, als die Baseline für dieses Datum vorsah, das Projekt liegt im EVM-Sinn im Rückstand.

Wie berechnet man die Terminabweichung?

Ziehen Sie den Planwert vom Fertigstellungswert ab: SV = EV − PV. Bei einem Fertigstellungswert von 45.000 und einem Planwert von 50.000 beträgt die Abweichung −5.000; es wurde also weniger budgetierte Arbeit erledigt, als der Plan zu diesem Stichtag vorsah.

Was bedeutet ein SPI von 0,9?

Der Fertigstellungswert liegt unter dem Planwert, das Projekt ist also im Verzug. Der SPI teilt den Fertigstellungswert durch den Planwert: über 1 liegt es vorn, genau 1 entspricht dem Plan, unter 1 liegt es zurück.

Wird die Terminabweichung in Tagen gemessen?

Nein. Sie wird in Währung oder Budgeteinheiten angegeben, nicht in Kalendertagen. Ein stark negativer Wert zeigt, dass viel geplante Arbeit offen ist, sagt aber allein nicht, um wie viele Tage sich der Endtermin verschiebt.

Warum muss der Planwert größer als null sein?

Weil der SPI den Fertigstellungswert durch den Planwert teilt und eine Basis von null diesen Quotienten undefiniert ließe. Der Fertigstellungswert darf null sein, etwa ganz am Anfang, der Planwert muss dagegen positiv sein.

Für Entwickler — API-Zugang

Alles auf dieser Seite ist auch per API verfügbar. Dieser Abschnitt richtet sich an Teams, die es in ihre eigenen Systeme einbinden möchten; alle anderen nutzen einfach das Tool oben.

Endpunkt

POSThttps://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance

Authentifizierung per Bearer-Token. Ein einziger POST stellt die Aufgabe in die Warteschlange; das Ergebnis erhalten Sie per Webhook oder über einen signierten Link.

Aufruf aus Ihrem Stack

curl -X POST https://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance \
  -H "Authorization: Bearer $KIT_KEY" \
  -H "Content-Type: application/json" \
  -d '{"earned_value":45000,"planned_value":50000}'

const res = await fetch("https://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance", {
  method: "POST",
  headers: {
    "Authorization": `Bearer ${process.env.KIT_KEY}`,
    "Content-Type": "application/json"
  },
  body: JSON.stringify({
    "earned_value": 45000,
    "planned_value": 50000
  })
});
const { task_id } = await res.json();

import os, requests

res = requests.post(
    "https://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance",
    headers={"Authorization": f"Bearer {os.environ['KIT_KEY']}"},
    json={
    "earned_value": 45000,
    "planned_value": 50000
},
)
task_id = res.json()["task_id"]

<?php
$res = file_get_contents("https://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance", false, stream_context_create([
  "http" => [
    "method"  => "POST",
    "header"  => "Authorization: Bearer " . getenv("KIT_KEY") . "\r\nContent-Type: application/json",
    "content" => '{"earned_value":45000,"planned_value":50000}',
  ],
]));
$task = json_decode($res, true);

body := bytes.NewBufferString(`{"earned_value":45000,"planned_value":50000}`)
req, _ := http.NewRequest("POST", "https://api.kit.forhosting.com/biz/schedule-variance", body)
req.Header.Set("Authorization", "Bearer "+os.Getenv("KIT_KEY"))
req.Header.Set("Content-Type", "application/json")
res, _ := http.DefaultClient.Do(req)

Beispiel-Anfrage

{
  "earned_value": 45000,
  "planned_value": 50000
}

Beispiel-Antwort

{
  "task_id": "tsk_a1b2c3d4e5f6a1b2c3d4e5f6",
  "type": "biz.schedule_variance",
  "status": "queued",
  "_links": {
    "result": "/tasks/tsk_…/result"
  }
}

Die API arbeitet asynchron: Sie erhalten sofort eine task_id. Polling ist mit 1 Anfrage pro Sekunde erlaubt.

Preis

pro Anfrage$0.002

Der Preis steht auf der Seite – keine Tokens, keine Credits. Fehlgeschlagene Aufgaben werden nicht berechnet.

Fehler

HTTP	Code	Bedeutung
`401`	`unauthorized`	Der API-Schlüssel fehlt oder ist ungültig – prüfen Sie den Authorization-Header (Bearer).
`402`	`insufficient_balance`	Ihr Guthaben reicht für diese Aufgabe nicht aus – Aufladungen verfallen nicht.
`404`	`unknown_type`	Unbekannter Aufgabentyp – prüfen Sie das Feld „type“ gegen den Katalog.
`429`	`rate_limited`	Zu viele Anfragen – warten Sie kurz; Polling ist mit 1 Anfrage pro Sekunde erlaubt.

Technische Hinweise

Der reine analytische Pfad speist sowohl das kostenlose Browser-Tool als auch die API, sodass Tabellenprüfungen, Portfolio-Roll-ups und Automatisierungspipelines nie darüber streiten, ob das Projekt gegenüber der genehmigten Baseline früh oder spät liegt.

Eingabevertrag, Antwortfelder und Validierungsregeln

Beispiel: EV von fünfundvierzigtausend und PV von fünfzigtausend ergeben SV von minus fünftausend, SPI von null Komma neun, prozentuale Abweichung von minus zehn und Status behind. Tauschen Sie die Werte zu EV fünfundfünfzigtausend und PV fünfzigtausend und Sie erhalten positives SV von fünftausend, SPI von eins Komma eins und Status ahead. Der Endpunkt berechnet keine Kostenabweichung, Estimate at Completion oder Tage am kritischen Pfad; das sind getrennte Kennzahlen mit anderen Eingaben. Senden Sie per POST einen JSON-Body mit zwei erforderlichen endlichen Zahlen. earned_value (Aliasse ev, bcwp) sind die budgetierten Kosten der erbrachten Arbeit bis heute und müssen nichtnegativ sein. planned_value (Aliasse pv, bcws) sind die budgetierten Kosten der geplanten Arbeit bis heute und müssen strikt größer als null sein, weil SPI als EV über PV definiert ist und eine Null-Baseline den Index undefiniert ließe. Beide Felder akzeptieren JSON-Zahlen oder numerische Zeichenketten. Fehlende Felder, leere Strings, nicht endliche Werte, negatives EV und nicht positives PV scheitern mit invalid_input und werden nicht berechnet. Bei Erfolg spiegelt die Antwort earned_value und planned_value wider und liefert schedule_variance (EV minus PV), schedule_performance_index (EV geteilt durch PV), percent_variance ((SV geteilt durch PV) mal hundert), ein Status-Enum ahead, on_schedule oder behind aus dem Vorzeichen von SV, einen formula-String mit den PMI-Identitäten und einen kurzen Interpretationstext für Tooltips oder Berichtshinweise. Gleiches EV und PV liefern Nullabweichung, SPI von eins und on_schedule.

Wo eine API zur Terminabweichung ihren Nutzen bringt

Weil die Implementierung Parse-Tier A ist, kostet jeder erfolgreiche Aufruf den veröffentlichten Basispreis $0.002 ohne Modell-Tokens und ohne ausgehendes Netz.

Integrationsbeispiele

Portfolio-Roll-up-Dashboards

Rufen Sie die API für jedes aktive Projekt auf und charten Sie SPI und Terminabweichung, damit die Führung sieht, welche Programme hinter dem Basisplan liegen.

Technische Fragen

Wie berechne ich die Terminabweichung aus EV und PV?

Senden Sie earned_value (EV) und planned_value (PV). Die API liefert SV = EV − PV, SPI = EV / PV, die prozentuale Abweichung und einen Status ahead, on_schedule oder behind.

Was ist der SPI und wie hängt er mit SV zusammen?

SPI ist EV geteilt durch PV. SPI > 1 entspricht positivem SV (voraus), SPI = 1 Null-SV (im Plan) und SPI < 1 negativem SV (im Rückstand).