Calculadora variação de cronograma

A variação de cronograma é a métrica de valor agregado que responde à pergunta central de toda reunião de controle de projeto: o trabalho concluído está adiantado ou atrasado em relação ao plano baseline? Esta calculadora de variação de cronograma aceita o valor agregado (EV, custo orçado do trabalho realizado) e o valor planejado (PV, custo orçado do trabalho programado) e devolve a variação de cronograma SV igual a EV menos PV, o índice de desempenho de prazo SPI igual a EV dividido por PV, o percentual de variação em relação ao plano e um status claro de adiantado, no prazo ou atrasado. Gerentes de projeto, analistas de PMO e contratantes usam os mesmos números em relatórios de status, painéis e reclamações de proposta.

O que significam a variação de cronograma e o SPI na gestão do valor agregado

Na gestão do valor agregado, o valor planejado é a fatia do orçamento aprovado que deveria ter sido ganha em uma data de relatório segundo o cronograma baseline. O valor agregado é a fatia desse mesmo orçamento representada pelo trabalho de fato concluído. A variação de cronograma é simplesmente a diferença: SV igual a EV menos PV.

Quando EV é maior que PV, a equipe concluiu mais trabalho orçado do que o plano pedia naquela data, então SV é positivo e o projeto está adiantado em termos de valor. Quando EV é menor que PV, menos trabalho orçado foi realizado do que o planejado, SV é negativo e o projeto está atrasado. O índice de desempenho de prazo SPI é EV dividido por PV e reformula a mesma comparação como razão: SPI maior que um significa adiantado, igual a um no plano e menor que um atrasado.

O percentual de variação é SV dividido por PV vezes cem, prático em painéis que já mostram outras porcentagens. Essas definições batem com as fórmulas clássicas de PMI e AACE usadas em projetos de capital, programas de software e contratos governamentais. Nuance importante: a variação de cronograma é medida em moeda (ou unidades de orçamento), não em dias de calendário.

Um SV negativo grande diz que o valor do trabalho planejado não terminado é alto; por si só não diz quantos dias o marco de fim atrasará. Ainda assim, SV e SPI são os indicadores de saúde de prazo de primeira linha antes de você aprofundar folga do caminho crítico ou nivelamento de recursos. Esta calculadora permanece focada nessa aritmética de primeira linha para que cada relatório de status recalcule SV e SPI a partir das mesmas duas entradas sem reinventar as fórmulas.

Quem usa a variação de cronograma e para quê

Escritórios de portfólio e equipes de controle de programas precisam de uma calculadora determinística de variação de cronograma que cada pacote de status e cada roll-up automatizado possam chamar sem abrir um modelo de planilha que alguém possa ter editado. Empreiteiros de construção e engenharia usam EV e PV dos sistemas de custo a cada período e devem publicar SV e SPI em relatórios ao proprietário sob linguagem contratual que já cita essas fórmulas.

Gestores de produto de software e de programas de TI acompanham o consumo de story points ou orçamento frente a um plano de release; mapear trabalho concluído para EV e trabalho planejado para PV permite reutilizar a mesma linguagem que a liderança já entende de projetos de capital. Plataformas LMS e de exame PMP precisam de um oráculo que marque itens de SV e SPI corretamente para pares arbitrários de EV e PV, inclusive a borda em que EV iguala PV. Validação falha não consome saldo.