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アーンドバリューマネジメント

計画価値100,000、アーンドバリュー90,000、実コスト110,000なら、プロジェクトは予算を20,000超過し、計画より10,000遅れていて、CPIは0.818、SPIは0.9です。ブラウザで無料で使えます。

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計算例

入力した場合
計画価値
100,000
出来高
90,000
実コスト
110,000
結果
コスト差異
-20,000
スケジュール差異
-10,000
コスト効率指数
0.8181818182
スケジュール効率指数
0.9

アーンドバリューマネジメントは、計画した作業、完了した作業、支出した金額を同じ尺度に載せ、予算超過か予算内か、工程前倒しか遅延かを一枚のスナップショットで示すプロジェクト統制手法です。本アーンドバリューマネジメント計算機は、計画価値（PV）、アーンドバリュー（EV）、実コスト（AC）を受け取り、PMI ステータス報告で使う四つの古典指標を返します。コスト差異 CV は EV マイナス AC、スケジュール差異 SV は EV マイナス PV、コストパフォーマンス指数 CPI は EV 割る AC、スケジュールパフォーマンス指数 SPI は EV 割る PV です。プロジェクトマネージャ、PMO アナリスト、請負業者、試験受験者は、各報告期間にこの四つの数値を必要とします。負の入力はすべて拒否され、アーンドバリューがゼロの場合も拒否されます。予算作業がまだ獲得されていないとき、比率は有用なパフォーマンス信号にならないためです。

アーンドバリューマネジメントにおける CV、SV、CPI、SPI の意味

アーンドバリューマネジメントでは、三つの金額が報告日におけるプロジェクトの同じ断面を表します。計画価値（PV、別名 BCWS）は、ベースライン工程に従いその日までに完了しているべき作業の承認済み予算です。アーンドバリュー（EV、別名 BCWP）は、実際に完了した作業の承認済み予算です。

実コスト（AC、別名 ACWP）は、その完了作業を成し遂げるために支出した金額です。コスト差異は EV マイナス AC です。正の CV は完了作業が予算より安く済み、価値ベースで予算内であることを意味します。

負の CV は高く付き、予算超過です。CV がゼロなら完了作業はちょうど予算どおりです。スケジュール差異は EV マイナス PV です。

正の SV はベースラインが求めたより多くの予算作業が達成され、価値ベースで工程前倒しです。負の SV は少なく、遅延です。SV がゼロなら獲得作業は計画と一致します。

二つのパフォーマンス指数は、それらの差を規模の異なるプロジェクト間でも比較しやすい比率に言い換えます。CPI は EV を AC で割った値で、1 より大きければ予算内、1 なら予算どおり、1 未満なら予算超過です。SPI は EV を PV で割った値で、1 より大きければ前倒し、1 なら予定どおり、1 未満なら遅延です。

これら四つの恒等式は、資本建設、ソフトウェアプログラム、防衛契約、PMP 試験項目で使われる PMI と AACE の第一線の健全性点検です。それ自体では遅延の暦日や完成時見積りの全体は予測せず、三つの数から、承認済みベースラインに対して今コストと工程が健全かどうかを伝えます。

アーンドバリューの数字が役立つ場面

プログラム統制チームとポートフォリオ事務所は、誰かが編集した可能性のある表計算テンプレートを開かずに、各ステータスパック、オーナー報告、自動集約が呼び出せる決定論的なアーンドバリューマネジメント計算機を必要とします。

建設・エンジニアリングの請負業者は、各期のコストシステムから PV、EV、AC を取り、契約文面が既に引用する PMI 式に従って CV、SV、CPI、SPI を公開しなければなりません。

ソフトウェア製品や IT プログラムのマネージャは、完了バックログをアーンドバリュー、リリース計画を計画価値、消化を実コストに対応付け、資本プロジェクトで経営層が既に知る同じ四指標を見せます。LMS と PMP 試験ジェネレータは、任意の三つ組について四恒等式を正しく採点するオラクルを必要とし、ちょうど予算どおり・ちょうど予定どおりの境界も含みます。

検証失敗は残高を消費しません。

活用例

PMO ステータスパックとオーナー報告

コストシステムの計画価値、アーンドバリュー、実コストから各期に CV、SV、CPI、SPI を再計算し、すべてのスライドと請求が同じ PMI 恒等式を使うようにします。

請負と資本プロジェクトの統制

契約が既にアーンドバリュー指標を求めるとき、手編集の表計算なしで、承認済みベースラインに対するコストと工程のパフォーマンスを公開します。

PMP 演習と LMS 自動採点

負の入力とゼロのアーンドバリューを拒否し、比率を捏造しない決定論的オラクルで、アーンドバリュー試験項目を採点します。

よくある質問

入力が負のときはどうなりますか？

計画価値、アーンドバリュー、実コストは予算額または支出額であり、ゼロ未満にはできません。無効な入力は課金されません。

1 より大きい CPI と SPI は何を意味しますか？

1 より大きい CPI（および正の CV）は予算内です。獲得作業が実支出が示唆するより安く済んだことを意味します。1 より大きい SPI（および正の SV）は価値ベースの工程前倒しです。計画が求めたより多くの予算作業が完了しています。

コスト差異とスケジュール差異は何を表しますか？

コスト差異はアーンドバリューから実コストを引いた値で、正なら完了作業が予算より安く済んだことを示します。スケジュール差異はアーンドバリューから計画価値を引いた値で、正なら計画より多くの作業が進んでいます。

計画価値、アーンドバリュー、実コストの違いは何ですか？

計画価値は報告日までに終わっているはずの作業の予算、アーンドバリューは実際に終わった作業の予算、実コストはその作業に実際に使った金額です。

アーンドバリューがゼロだと計算できないのはなぜですか？

この計算はすでに達成した作業の実績を見るためのものだからです。まだ何も達成していない段階では指標が成果を示さないため、ゼロは受け付けません。

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開発者向け — APIアクセス

このページの機能はすべてAPIからも利用できます。自社システムに組み込みたいチーム向けのセクションです。それ以外の方は上のツールをそのままお使いください。

エンドポイント

POSThttps://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management

Bearerトークンで認証し、POST1回でタスクをキューに登録します。結果はWebhookまたは署名付きリンクで受け取れます。

お使いのスタックから呼び出す

curl -X POST https://api.kit.forhosting.com/fin/earned-value-management \
  -H "Authorization: Bearer $KIT_KEY" \
  -H "Content-Type: application/json" \
  -d '{"planned_value":100000,"earned_value":90000,"actual_cost":110000}'

リクエスト例

{
  "planned_value": 100000,
  "earned_value": 90000,
  "actual_cost": 110000
}

レスポンス例

{
  "task_id": "tsk_a1b2c3d4e5f6a1b2c3d4e5f6",
  "type": "fin.earned_value_management",
  "status": "queued",
  "_links": {
    "result": "/tasks/tsk_…/result"
  }
}

非同期APIです。task_idは即時に返ります。ポーリングは1秒あたり1リクエストまでです。

料金

1リクエストあたり$0.002

単価はすべて公開しています。トークン換算や独自クレジットはありません。失敗したタスクは課金されません。

エラー

HTTPコード意味
401unauthorizedAPIキーが無効か、指定されていません。Authorizationヘッダーを確認してください。
402insufficient_balance残高が不足しています。チャージ後に再度お試しください。
404unknown_type指定されたタスクタイプは存在しません。タイプ名を確認してください。
429rate_limitedリクエストが多すぎます。しばらく待ってから再度お試しください。

技術的な注記

入力契約、応答フィールド、検証ルール

SPI は EV を PV で割ると定義され、ゼロまたは負のベースラインでは指数が未定義または無意味になるためです。負の EV は有効な予算額ではなく、ゼロの EV は拒否されます。本能力は既に獲得した作業のパフォーマンス断面であり、プロジェクト開始時のプレースホルダではないためです。同じプロジェクト通貨の必須有限数三つを含む JSON 本体を POST してください。planned_value（別名 pv、bcws）は当日までの予定作業の予算コストで、厳密にゼロより大きくなければなりません。earned_value（別名 ev、bcwp）は当日までの実施済み作業の予算コストで、厳密にゼロより大きくなければなりません。actual_cost（別名 ac、acwp）はその実施作業に支出した金額で、CPI が EV 割る AC として有限の JSON 数のままであるよう、厳密にゼロより大きくなければなりません。各フィールドは JSON 数値または数値文字列で届いて構いません。欠落フィールド、空文字列、非有限値、負の入力、ゼロのアーンドバリュー（あるいはゼロの計画価値や実コスト）は invalid_input で失敗し、課金されません。成功時は三つの入力をエコーし、cost_variance、schedule_variance、cost_performance_index、schedule_performance_index、under_budget・on_budget・over_budget の cost_status、ahead・on_schedule・behind の schedule_status、PMI 恒等式を再掲する formula 文字列、ステータスパック脚注向けの短い解釈文を返します。例：計画価値が 10 万、アーンドバリューが 9 万、実コストが 11 万のとき、CV は −2 万、SV は −1 万、CPI は約 0.818、SPI は 0.9、cost_status は over_budget、schedule_status は behind です。

アーンドバリューマネジメント API が価値を発揮する場面

実装が parse の tier A であるため、成功した各呼び出しはモデルトークンも外向きネットワークもなく、公開された基本価格 $0.002 です。本エンドポイントは完成時見積り、残作業パフォーマンス指数、クリティカルパス日数は計算しません。それらは本計算機が発明を拒む追加仮定を必要とします。

技術的な質問

CV、SV、CPI、SPI はどう計算しますか？

有限の正の planned_value（PV）、earned_value（EV）、actual_cost（AC）を送ってください。API は CV = EV − AC、SV = EV − PV、CPI = EV / AC、SPI = EV / PV に加え、コストと工程の状態を返します。

なぜアーンドバリューがゼロだと拒否されますか？

本計算機は既に獲得した作業のパフォーマンス断面です。ゼロの EV は、成功した予定どおり結果に見える空の比率を返す代わりに、invalid_input で拒否されます。

アーンドバリューマネジメント計算機の料金は？

ブラウザツールは無料です。API リクエストは成功した呼び出しごとに $0.002 の前払い KIT 残高を使い、無効な入力は課金されません。

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