Posición de precio frente a competidores: percentil y media
Si 2 de 4 competidores cobran menos que usted y 1 cobra lo mismo, su precio queda en el percentil 75, junto al precio medio de la competencia. Así sabe de un vistazo si es barato o caro en su muestra. Gratis en su navegador.
- Gratis
- Funciona en su navegador
- Sin registro
- Sus datos no salen de su equipo
Ejecutar — gratis
Ejemplo resuelto
- Precio
- 120
- Precios de la competencia
- 90, 100, 120, 150
- Número de competidores
- 4
- Precio promedio de la competencia
- 115
- Posición percentil
- 75
- Competidores por debajo
- 2
La calculadora de posicionamiento frente a la competencia le muestra dónde se sitúa su precio dentro de una muestra de mercado, sin hojas de cálculo ni clasificaciones manuales. Introduzca su precio y una lista no vacía de precios competidores para obtener dos referencias directas: su posición percentil y el precio medio de la competencia. El percentil indica el porcentaje de competidores con un precio igual o inferior al suyo, mientras que la media resume exclusivamente el conjunto comparado.
Interprete el percentil como una posición de mercado
La posición percentil responde a una pregunta concreta: ¿qué porcentaje de los competidores de esta muestra cobra como máximo lo mismo que usted? La calculadora cuenta todos los precios inferiores al suyo y todas las coincidencias exactas, divide esa cantidad entre el número total de precios competidores y multiplica el resultado por 100. Un valor de 75 significa que el 75 por ciento de los competidores incluidos tiene un precio igual o inferior al suyo, mientras que el 25 por ciento restante cobra más.
Por tanto, un percentil bajo señala una posición relativamente económica y uno alto, una posición relativamente cara. Las coincidencias exactas cuentan como posiciones alcanzadas por su precio, de modo que varios precios de mercado idénticos pueden desplazar juntos el porcentaje. Esta definición se presenta de forma expresa porque existen otras convenciones para tratar los empates.
Consulte también los recuentos de precios inferiores, iguales y superiores para auditar el resultado y explicarlo a sus colegas. Recuerde que el cálculo solo describe los competidores aportados; no representa automáticamente todo el mercado.
Prepare una muestra útil de precios competidores
Un buen posicionamiento exige observaciones comparables. Incluya ofertas que resuelvan el mismo problema del cliente, se dirijan a compradores similares y contengan cantidades, plazos contractuales, niveles de servicio o prestaciones aproximadamente equivalentes. Convierta las monedas y los periodos de facturación antes de enviar la lista, ya que la calculadora considera que todos los números son directamente comparables y no deduce unidades.
No añada su propio precio entre los precios competidores: se introduce por separado y repetirlo alteraría tanto la media como el denominador del percentil. Conserve los duplicados legítimos cuando distintas empresas cobren de manera independiente el mismo importe, porque cada oferta constituye una observación real del mercado. Excluya anuncios obsoletos, promociones no disponibles y niveles de producto que no sean comparables, salvo que formen parte de la decisión analizada.
Para revisiones recurrentes, mantenga fuera de la calculadora una tabla fechada con las fuentes y utilice siempre el mismo grupo de referencia. Una muestra coherente hace más significativos los cambios del resultado y evita que la selección de competidores determine silenciosamente la conclusión.
Utilice conjuntamente la media y el percentil
Los dos resultados describen facetas distintas de la misma comparación. El precio medio competidor ofrece una referencia monetaria, mientras que la posición percentil indica cuántas observaciones quedan a cada lado de su precio. Un valor competidor excepcionalmente alto o bajo puede desplazar mucho la media sin modificar el orden de la mayoría de las ofertas, por lo que ninguna medida debe interpretarse de forma aislada.
Por ejemplo, su precio puede superar al de casi todos los competidores y aun así quedar por debajo de la media si un valor prémium extremo eleva esa media. Examine los recuentos devueltos para conocer la distribución alrededor de su precio y contraste después la media con el contexto comercial real: prestaciones, calidad, entrega, asistencia y condiciones contractuales. La herramienta no recomienda un nuevo precio ni estima demanda, margen, ingresos o disposición a pagar.
En cambio, genera una referencia descriptiva reproducible para alimentar una revisión de precios. Pruebe escenarios con precios propuestos sobre el mismo conjunto competidor para observar cómo cambia la posición y documente por qué cualquier decisión posterior está justificada comercialmente, sin convertir un percentil en un objetivo por sí solo.
Qué puede hacer con ella
Revisar el precio propuesto de un producto
Sitúe un precio previsto dentro de un conjunto definido de competidores antes de aprobar un lanzamiento o actualizar el catálogo.
Supervisar el reposicionamiento del mercado
Repita el cálculo con un grupo de referencia constante para comprobar si cambia su posición relativa tras las actualizaciones del mercado.
Comparar escenarios de precios
Evalúe varios precios candidatos frente a la misma lista competidora y cuantifique cómo modifica cada escenario la posición percentil.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula la posición percentil?
Es 100 veces el número de precios competidores iguales o inferiores al suyo, dividido entre el número total de competidores.
¿Cómo se tratan los precios iguales al mío?
Las coincidencias exactas cuentan como precios iguales o inferiores al suyo. La respuesta también informa de ellas por separado para mostrar su efecto.
¿Qué significa una posición percentil de 75?
Que el 75 % de los competidores que indicó cobra lo mismo que usted o menos, y el 25 % restante cobra más. Un percentil bajo indica una posición económica; uno alto, una posición cara.
¿Debo incluir mi propio precio en la lista de competidores?
No. Su precio se indica aparte; si lo añade a la lista, cambia tanto el precio medio como el total de competidores sobre el que se calcula el percentil.
¿Qué precios de la competencia conviene incluir?
Ofertas comparables: que resuelvan el mismo problema, para un comprador parecido y con cantidades, plazos o niveles de servicio equivalentes. Convierta antes monedas y periodos de facturación, y conserve los precios repetidos de competidores distintos.
Herramientas relacionadas
Para desarrolladores — acceso por API
Todo lo de esta página está disponible por programación. Esta sección es para equipos que quieren integrarlo en sus sistemas; el resto puede usar la herramienta de arriba sin más.
Endpoint de API
¿Prefiere automatizarlo? Un POST autenticado crea la tarea; el resultado llega por webhook o enlace firmado. La misma capacidad también se ejecuta aquí en la web, por email y desde Telegram — y pronto también desde nuestra app.
Llámela desde su stack
curl -X POST https://api.kit.forhosting.com/biz/competitor-price-position \
-H "Authorization: Bearer $KIT_KEY" \
-H "Content-Type: application/json" \
-d '{"price":120,"competitor_prices":[90,100,120,150]}'const res = await fetch("https://api.kit.forhosting.com/biz/competitor-price-position", {
method: "POST",
headers: {
"Authorization": `Bearer ${process.env.KIT_KEY}`,
"Content-Type": "application/json"
},
body: JSON.stringify({
"price": 120,
"competitor_prices": [
90,
100,
120,
150
]
})
});
const { task_id } = await res.json();import os, requests
res = requests.post(
"https://api.kit.forhosting.com/biz/competitor-price-position",
headers={"Authorization": f"Bearer {os.environ['KIT_KEY']}"},
json={
"price": 120,
"competitor_prices": [
90,
100,
120,
150
]
},
)
task_id = res.json()["task_id"]<?php
$res = file_get_contents("https://api.kit.forhosting.com/biz/competitor-price-position", false, stream_context_create([
"http" => [
"method" => "POST",
"header" => "Authorization: Bearer " . getenv("KIT_KEY") . "\r\nContent-Type: application/json",
"content" => '{"price":120,"competitor_prices":[90,100,120,150]}',
],
]));
$task = json_decode($res, true);body := bytes.NewBufferString(`{"price":120,"competitor_prices":[90,100,120,150]}`)
req, _ := http.NewRequest("POST", "https://api.kit.forhosting.com/biz/competitor-price-position", body)
req.Header.Set("Authorization", "Bearer "+os.Getenv("KIT_KEY"))
req.Header.Set("Content-Type", "application/json")
res, _ := http.DefaultClient.Do(req)Ejemplo de solicitud
{
"price": 120,
"competitor_prices": [
90,
100,
120,
150
]
}Ejemplo de respuesta
{
"task_id": "tsk_a1b2c3d4e5f6a1b2c3d4e5f6",
"type": "biz.competitor_price_position",
"status": "queued",
"_links": {
"result": "/tasks/tsk_…/result"
}
}La API es asíncrona: la llamada devuelve un task_id al instante y el resultado llega por webhook. El polling está limitado a 1 req/s por tarea.
Precio
Precio publicado — sin tokens ni créditos inventados. Una tarea fallida no se cobra.
Límites
max_competitors | 10000 |
max_abs_price | 1000000000000000 |
Errores
| HTTP | Código | Significado |
|---|---|---|
401 | unauthorized | API key ausente o inválida. |
402 | insufficient_balance | El saldo no cubre el precio de la tarea. |
404 | unknown_type | El tipo de tarea no existe. |
429 | rate_limited | Demasiadas peticiones. Use el webhook en vez de sondear. |
Notas técnicas
El cálculo es determinista, transparente y apto para revisiones periódicas mediante el navegador o la API.
Preguntas técnicas
¿Incluye la media mi propio precio?
No. La media solo utiliza los valores de competitor_prices; su precio se mantiene separado.
¿Qué ocurre si la lista de competidores está vacía?
La solicitud devuelve un error invalid_input porque no se pueden calcular una media competitiva ni un percentil relativo sin competidores.
¿Cuánto cuesta una solicitud API?
Cada solicitud API cuesta $0.002. El cálculo también está disponible en la experiencia web correspondiente a este nivel.