Deckungsbeitrag-Rechner

Der Deckungsbeitrag ist das Geld, das jede verkaufte Einheit nach Begleichung ihrer variablen Kosten übrig lässt, bevor irgendwelche Fixkosten angefasst werden. Führungskräfte, Kostenrechner und Preisteams nutzen diesen Rest, um zu entscheiden, ob ein SKU in der Liste bleiben soll, wie tief ein Rabatt gehen darf und wie viele Einheiten eine Kampagne verkaufen muss, bevor die Gemeinkosten gedeckt sind. Dieser Deckungsbeitrag-Rechner nimmt den Verkaufspreis je Einheit und die variablen Kosten je Einheit, subtrahiert, um den Stückdeckungsbeitrag zu erhalten, und teilt diesen Rest durch den Verkaufspreis, um die Deckungsbeitragsquote und den zugehörigen Prozentsatz zu erhalten. Variable Kosten von null sind zulässig und ergeben eine Quote von einhundert Prozent. Ein Verkaufspreis von null wird abgelehnt, weil die Quote durch null teilen würde. Eine Einheit, die ihre eigenen variablen Kosten nicht deckt, liefert einen negativen Deckungsbeitrag, statt den Verlust zu verbergen.

Was Stückdeckungsbeitrag und Quote tatsächlich messen

Der Stückdeckungsbeitrag ist der Verkaufspreis minus die variablen Kosten je Einheit. Dieser Rest ist der Betrag, den jeder zusätzliche Verkauf zur Deckung der Fixkosten und, sobald diese gedeckt sind, zum Betriebsergebnis beiträgt. Die Deckungsbeitragsquote ist dieser Rest geteilt durch den Verkaufspreis; sie sagt, wie viele Cent jeder Verkaufswährungseinheit nach den variablen Kosten übrig bleiben.

Ein Erzeugnis, das zu fünfzig verkauft wird und dreißig variable Kosten hat, hat daher einen Deckungsbeitrag von zwanzig je Einheit und eine Quote von null Komma vier, also vierzig Prozent. Diese beiden Zahlen sind das Rückgrat der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse: Sie sagen Ihnen, ob ein Rabatt noch einen positiven Beitrag lässt, wie eine Verschiebung des Produktmixes die für Gemeinkosten verfügbaren Mittel verändert und wie viele Einheiten eine Kampagne bewegen muss, bevor die Fixkostenschwelle genommen ist. Der Deckungsbeitrag ist nicht die Gewinnmarge.

Die Gewinnmarge zieht alle Kosten ab, einschließlich Miete, Gehälter, Abschreibungen und anderer fixer Auslagen, vom Umsatz. Der Deckungsbeitrag lässt Fixkosten bewusst außen vor, damit Führungskräfte die Grenzwirtschaftlichkeit einer weiteren Einheit sehen. Variable Kosten bewegen sich mit der Menge: Fertigungsmaterial, Akkordlohn, Fracht je Einheit, Verkaufsprovisionen und Verpackung.

Fixkosten bewegen sich im relevanten Bereich nicht. Die beiden Familien zu vermischen ist der Weg, auf dem ein Katalog insgesamt profitabel wirkt, während ein SKU bei jedem Extraverkauf still Geld verliert. Dieser Rechner setzt nur die Einheitsidentität um: Der Deckungsbeitrag gleicht Verkaufspreis minus variable Kosten, und die Quote gleicht diesem Beitrag geteilt durch den Verkaufspreis.

Er verteilt keine Gemeinkosten, berechnet keine Break-even-Mengen und rechnet keine Währungen um.

Wo ein Deckungsbeitrag-Rechner seinen Nutzen verdient

Merchandising- und Preisteams brauchen einen reproduzierbaren Stückbeitrag, damit ein Rabatt, ein Frachtzuschlag oder eine Verpackungsänderung beurteilt werden kann, bevor sie den Katalog erreicht. Ein Verlag, der auf Deckungsbeitrag-Rechner rankt, zielt auf Menschen, die bereits einen Verkaufspreis und variable Kosten haben und den restlichen Betrag der Teilkostenrechnung samt Quote wollen, nicht eine Nettogewinnmarge, nicht eine Aufschlag-zu-Marge-Umrechnung und nicht einen vollständigen Break-even-Plan.

Kosten-Volumen-Gewinn-Blätter im Unterricht oder in einem LMS brauchen ein Orakel, das einen Verkaufspreis von null ablehnt und dennoch eine negative Quote liefert, wenn die variablen Kosten den Preis übersteigen, denn genau diese beiden Fälle verwechseln Lernende mit der Identität. Ingenieure, die Katalogtests schreiben, pinnen bekannte Paare —fünfzig über dreißig, einen gebrochenen Regalpreis und eine Ablehnung bei Preis null—, damit eine Abrechnungs- oder Preisbibliothek den Deckungsbeitrag nicht stillschweigend wie eine Gewinnmarge behandelt. Fehlgeschlagene Prüfung wird nicht berechnet.