Calculateur WACC

Le coût moyen pondéré du capital est le rendement exigé combiné qu'une entreprise verse à ses investisseurs en equity et en dette après le bouclier fiscal des intérêts. Analystes, étudiants et équipes produit ont besoin d'un WACC rapide et déterministe à partir du coût des fonds propres, du poids des fonds propres, du coût de la dette avant impôts, du poids de la dette et du taux d'impôt sur les sociétés, sans ouvrir un modèle de tableur. Ce calculateur du coût moyen pondéré du capital applique la formule classique à deux sources : WACC égal au poids de l'equity multiplié par le coût de l'equity plus le poids de la dette multiplié par le coût de la dette multiplié par un moins le taux d'impôt ; il renvoie le WACC global en pourcentage avec le coût de la dette après impôts et chaque contribution de la structure de capital, et échoue clairement lorsque des entrées manquent, ne sont pas finies, sont négatives là où ce n'est pas autorisé, que le taux d'impôt sort de l'intervalle de zéro à cent exclus, ou que les poids d'equity et de dette ne totalisent pas cent pour cent.

Ce que signifie le WACC et pourquoi le bouclier fiscal apparaît

Le coût moyen pondéré du capital répond à une question trompeusement simple : pour une entreprise financée par un mélange d'equity et de dette portant intérêt, quel taux d'actualisation unique combine équitablement le rendement exigé par les actionnaires et le coût d'emprunt après impôts ?

L'equity est résiduel et généralement plus cher ; la dette est contractuellement moins chère et ses intérêts sont en principe déductibles fiscalement, de sorte que le vrai coût économique de la dette est le rendement avant impôts multiplié par un moins le taux d'impôt sur les sociétés.

L'identité classique des manuels pèse donc le coût de l'equity par la part d'equity du capital total et le coût de la dette après impôts par la part de dette : WACC égal à (E sur V) multiplié par Re plus (D sur V) multiplié par Rd multiplié par (un moins Tc), où V est E plus D.

Si une société est soixante pour cent equity à un coût d'equity de douze pour cent et quarante pour cent dette à un coût de dette avant impôts de six pour cent avec un taux d'impôt de vingt-cinq pour cent, le coût de la dette après impôts est quatre virgule cinq pour cent, la part equity contribue sept virgule deux points de pourcentage, la part dette un virgule huit, et le WACC est neuf pour cent.

Ces neuf pour cent sont le seuil souvent utilisé pour actualiser les free cash flows en valorisation DCF lorsque la structure de capital est supposée stable. Ce calculateur n'estime pas le bêta, la prime de risque du CAPM ni les rendements obligataires à partir des prix de marché ; vous fournissez les coûts et poids auxquels vous faites déjà confiance, et il les combine avec l'ajustement fiscal pour que chaque consommateur voie la même arithmétique.

Où un calculateur WACC apporte de la valeur

Les pages produit qui se positionnent sur calculateur du coût moyen pondéré du capital bénéficient d'un chemin gratuit dans le navigateur qui correspond à l'automatisation payante sur le même module pur. Les écrans d'entretien et les générateurs de devoirs exigent un oracle déterministe qui rejette les taux d'impôt impossibles et les poids qui ne s'additionnent pas au lieu de renvoyer NaN.

Cet outil ne produit ni bêtas désendettés ou réendettés, ni optimisation de structure cible versus actuelle, ni actions privilégiées comme troisième source de capital, ni primes de risque pays : uniquement la moyenne pondérée classique à deux sources après impôts. Utilisez-le lorsque la question est le WACC classique à partir de coûts et poids connus, et ajoutez une analytique de structure de capital plus riche dans votre propre service lorsque vous en avez besoin.