Agile Durchschnitts- und Planungsvelocity berechnen

Dieser Rechner macht aus den in jüngsten Sprints abgeschlossenen Story Points eine transparente Planungsgrundlage. Er zeigt die durchschnittliche Teamvelocity, die Populationsstandardabweichung der eingegebenen Sprints und einen vorsichtigen Vorschlag aus Durchschnitt minus einer Standardabweichung, niemals kleiner als null. Nutzen Sie aktuelle, vergleichbare Sprints für Kapazitätsgespräche, ohne eine Prognose als Zusage zu behandeln oder einen außergewöhnlichen Sprint zum Maßstab zu machen.

Wählen Sie repräsentative Sprintdaten für das zu planende Team

Beginnen Sie mit abgeschlossenen Story Points aus aktuellen Sprints eines weitgehend unveränderten Teams mit beständiger Definition of Done. Geben Sie je Sprint einen Wert ein, möglichst chronologisch zur leichteren Prüfung; die Reihenfolge beeinflusst die Rechnung nicht. Berücksichtigen Sie Arbeit nur, wenn sie am Sprintende als abgeschlossen galt.

Teilweise fertige Stories, geplante Punkte und übertragene Arbeit gehören nicht hinein. Eine längere Historie glättet Ausnahmen, doch alte Daten können ein anderes Team, Produkt oder Verfahren beschreiben. Fünf bis zehn vergleichbare Sprints sind häufig praktisch; ein einzelner Sprint ist ebenfalls zulässig und ergibt eine Abweichung von null.

Haben sich Besetzung, Sprintlänge, Schätzskala oder Ablauf wesentlich geändert, wählen Sie nur vergleichbare Beobachtungen oder berechnen Sie getrennte Zeiträume. So beantwortet das Ergebnis eine präzise Frage: Wie viele Punkte schließt dieses Team unter heutigen Bedingungen zuletzt je Sprint ab?

Verstehen Sie Durchschnitt und vorsichtigen Vorschlag

Die Durchschnittsvelocity ist das arithmetische Mittel: Summe aller abgeschlossenen Punkte geteilt durch die Sprintanzahl. Anschließend wird die Populationsstandardabweichung genau dieser Beobachtungen berechnet. Ein kleiner Wert bedeutet eng beieinanderliegende Ergebnisse, ein großer Wert stärkere Schwankungen.

Der Planungsvorschlag zieht eine Populationsstandardabweichung vom Mittelwert ab und hat die Untergrenze null. Er ist eine vorsichtige Orientierung, keine Wahrscheinlichkeitsgarantie, Leistungszusage oder Konfidenzspanne. Die Populationsformel wird genutzt, weil das übergebene Fenster als vollständige ausgewählte Planungshistorie gilt und nicht als Stichprobe mit Bessel-Korrektur.

Ausgaben werden für stabile Automatisierung auf sechs Dezimalstellen gerundet, intern bleibt die numerische Genauigkeit erhalten. Der Durchschnitt beschreibt die Mitte vergangener Ergebnisse; der Vorschlag ergänzt einen Puffer für beobachtete Schwankungen. Rundet das Team auf ganze Punkte ab, sollte diese lokale Entscheidung separat dokumentiert werden.

Nutzen Sie Velocity als Hinweis, nicht als Leistungsziel

Betrachten Sie das Ergebnis zusammen mit Verfügbarkeit, Feiertagen, Produktionssupport, Abhängigkeiten und dem kommenden Backlog. Ein Vorschlag von 27.4 Punkten kann ein Gespräch über etwa 27 unterstützen, darf aber bekannte Besonderheiten des nächsten Sprints nicht verdrängen. Berechnen Sie regelmäßig mit einem beständigen rollierenden Fenster neu und bewahren Sie die Eingabewerte zur Reproduzierbarkeit auf.

Eine plötzliche Veränderung der Abweichung kann aussagekräftiger als eine kleine Mittelwertänderung sein, weil sie zu Fragen nach Unterbrechungen, zu großen Stories, veränderter Schätzung oder instabilem Umfang anregt. Vergleichen Sie keine Teams: Story Points sind eine lokale relative Skala, gleiche Zahlen bedeuten nicht gleiche Leistung. Verwenden Sie den Vorschlag niemals als persönliche Quote und fördern Sie keine aufgeblähten Schätzungen.

Sinnvoll ist eine gemeinsame, prüfbare Prognose, die Unsicherheit sichtbar macht.