Contratar experto vs formar junior

Contratar a un experto y formar a un junior son dos caminos de plantilla que en un plan de headcount parecen equivalentes y en la caja del primer año no lo son. Esta calculadora suma los tres cubos de efectivo que de verdad se mueven en el año uno — salario, captación y formación — en cada camino, y nombra la opción más barata y el ahorro frente a la más cara. Usted introduce seis importes finitos no negativos en la misma moneda: salario del experto, salario del junior, gasto de captación para fichar al experto, gasto de captación para fichar al junior, formación de primer año del experto y formación de primer año del junior. El motor suma cada camino, compara los totales y devuelve un veredicto determinista, sin encuesta de mercado, sin llamada de red y sin calendario. Úsela en una revisión de contratación, en un caso de programa de recién titulados o en un debate contratista frente a junior cuando necesite un número auditable, no un eslogan.

Qué incluye el coste del primer año, y qué debe incorporar usted mismo

El coste del primer año en esta calculadora es el efectivo que sale de la organización en los doce primeros meses de la incorporación, no un valor actual neto de por vida ni un coste por contratación plenamente cargado extraído de un sistema financiero. El salario es la compensación en efectivo que espera pagar ese año: sueldo base, una prima garantizada y cualquier ficha de incorporación que trate como caja del año uno.

La captación es el efectivo que cuesta atraer a la persona: honorarios de agencia, anuncios, reubicación que reembolsa, herramientas de evaluación y el contratista de cobertura que compra mientras el puesto está vacío, si desea incluir ese retraso en la misma comparación. La formación es el efectivo que gasta para que la persona produzca: cursos, certificaciones, bootcamps, facturas de formadores y las horas de mentoría que convierte a efectivo a una tarifa interna cargada.

Un experto suele llevar un salario más alto y una tarifa de captación más alta, y una factura de formación más baja porque la rampa es corta. Un junior suele invertir esa forma: salario más bajo, búsqueda más barata y una factura mucho mayor de formación y mentoría. El modelo no inventa por sí solo un recorte de productividad.

La moneda debe ser la misma en los seis campos. El cero está permitido en cualquier campo: una incorporación de campus sin agencia es un caso real. Los importes negativos no: un coste no puede ser menor que nada, y el motor rechaza toda la solicitud en lugar de invertir un signo en silencio.

Dónde una comparación de primer año entre experto y junior justifica su sitio

Los responsables de personas y de ingeniería usan una calculadora de contratar un experto frente a formar un junior cuando un debate de plantilla se ha vuelto eslogan. Un bando dice que el experto es demasiado caro; el otro, que un recién titulado tardará un año en entregar. Esta herramienta no zanja la cultura, pero sí pone el efectivo en una sola línea.

Si el junior sigue ganando en caja del primer año, el programa de recién titulados tiene un número. Si gana el experto porque la formación y el puesto vacío ahogan la brecha salarial, la incorporación experimentada tiene un número. Los socios de finanzas clavan ambas salidas junto a una cotización de contratista para el mismo asiento.

Fije las salidas redondeadas en las pruebas, mantenga las solicitudes pequeñas y obtendrá una cifra de planificación reproducible sin una hoja compartida que se desvía cada trimestre. La calculadora no pronostica la retención del año dos ni el equity; responde a la pregunta que de verdad aparece en una reunión de presupuesto del primer año: qué camino gasta menos efectivo antes del aniversario, y por cuánto.